Sondermagazin: 125 Jahre - In guten Händen

INHALT „Jeder Berufszweig in unserem großen Gefüge ist zurzeit noch mehr gefragt, mit hohem Engagement für die Patienten zu sorgen“ Traumberuf Das EVK in Zahlen 125 Jahre im Wandel der Zeit Medizin trifft auf Technik Technik und Training Von Anfang an in guten Händen Eine Herzensangelegenheit Annäherungen an den Kern Die Möglichmacher 3 7 11 12 17 17 18 20 22 22 24 26 26 „Über das sprechen, was bewegt“ 29 Impressum: Herausgeber / Verlag Verkehrsverein Hamm e.V. Willy-Brandt-Platz, 59065 Hamm www.verkehrsverein-hamm.de Redaktion Dr. Alexander Tillmann (verantw.) E-Mail: redaktion@hamm-magazin.de Anzeigen Dr. Alexander Tillmann, Christian Klein Verkehrsverein Hamm e.V. Telefon: 0 23 81 / 37 77 20 Telefax: 0 23 81 / 37 77 50 E-Mail: info@verkehrsverein-hamm.de Quellen: Titel: Hübner, S.3 Hans Blossey, Rene Siciliano S.4/5/8: Rene Siciliano S.12/13/14/15: Archiv EVK, Westfälischer Anzeiger, S.22: Susanne Grobosch, S.24: ©Freedomz - stock.adobe.com n e g i e z n A 2

„JEDER BERUFSZWEIG IN UNSEREM GROSSEN GEFÜGE IST ZURZEIT NOCH MEHR GEFRAGT, MIT HOHEM ENGAGEMENT FÜR DIE PATIENTEN ZU SORGEN“ Das Evangelische Krankenhaus Hamm feiert in diesem Jahr im Zusammenhang mit seinem Vorläufer, dem Städtischen Krankenhaus, seinen 125. Geburtstag. Im gemeinsamen Interview blicken Geschäftsführer Guido Severin, der Ärztliche Direktor Prof. Wolfgang Kamin und Michael Wermker, Vorstand der Valeo-Kliniken, auf aktuelle Herausforderungen, digitale Chancen und aufrichtige Zuwendung in der täglichen Arbeit. Hamm-Magazin: Der 125. Geburtstag des Krankenhauses steht auch im Zei- chen der Corona-Pandemie. Was bedeu- tet das Jubiläum für Sie und wie stellt sich die Situation derzeit in Ihrem Haus dar? Guido Severin: In den über hundert Jahren hat sich das Gesundheitswesen elementar gewandelt: Mit wegweisenden Entdeckungen wie dem Penicillin oder auch vielen neuen Guido Severin, EVK-Geschäftsführer diagnostischen Möglichkeiten wie zum Bei- spiel dem Röntgen konnte den Patienten im- mer besser geholfen werden. Diese Entwick- lung beschleunigt sich immer rascher, sodass wir heute erheblich schonender und erfolg- reicher behandeln können als noch vor zwan- zig Jahren. Einen großen Anteil daran hat die fort- schreitende Digitalisierung des Gesund- 3

Der ärztliche Direktor: Prof. Wolfgang Kamin im Gespräch mit Kolleginnen und Kollegen ben den erheblichen Verschärfungen im Hy- gienemanagement und den Herausforderun- gen aufgrund von Quarantäne und Überlastungen des Personals ist das auch strukturell und organisatorisch immer noch täglich für alle spürbar. Als kaufmännisch Verantwortlicher muss ich auch die finanzi- ellen Belange im Blick haben, die in dieser Zeit auch aufgrund einer geringeren Bele- gung sehr belastend sind. So ist jeder Berufs- zweig in unserem großen Gefüge zurzeit noch mehr als sonst gefragt, mit hohem En- gagement für die Patienten zu sorgen. Dass uns das bis jetzt so gut gelingt, ist dem Ein- satz unserer Belegschaft zu verdanken, wofür ich zutiefst dankbar bin. „Jeder Berufszweig in unserem großen Gefüge ist zurzeit noch mehr als sonst gefragt, mit hohem Engagement für die Patienten zu sorgen. Dass uns das bis jetzt so gut gelingt, ist dem Einsatz unserer Belegschaft zu verdanken, wofür ich zutiefst dankbar bin.“ Guido Severin, Geschäftsführer des EVK heitswesens, die in den nächsten fünf Jahren mit hohen Investitionen unser Krankenhaus zukunftssicher aufstellt. Wir blicken also mit großem Optimismus in Bezug auf die Be- handlungsqualität auf die nächsten Jahre. Allerdings hat uns die Corona-Pandemie erheblich eingebremst: Viel Geld und vor al- lem großer Einsatz unserer Mitarbeitenden waren und sind noch immer nötig, um un- sere Patienten sicher durch die Krise zu brin- gen. Das stellt uns als Krankenhausleitung nach wie vor jeden Tag vor große Herausfor- derungen. Auf positive Entwicklung folgen auch häuﬁg Tiefschläge. Wie belastend war und ist die Corona-Zeit – speziell im Hin- blick auf Ihre Mitarbeiter? Guido Severin: Ich glaube, es gibt kein Akut-Krankenhaus, an dem die Coronazeit spurlos vorübergegangen ist. Wir sind seit März letzten Jahres maximal gefordert. Ne- 4

„Wir geben als EVK alles, um unseren Patienten die bestmögliche medizini- sche und pﬂegerische Betreuung zukommen zu lassen.“ Prof. Wolfgang Kamin, Ärztlicher Direktor Verpflegung und Personalkosten – wird aus den Mitteln der Kostenträger, also den Krankenkassen, vergütet. Dies ist die so- genannte „Duale Finanzierung“. Die Bundesländer stellen schon seit vielen Jahren nicht mehr ausreichend Fördermittel für die Finanzierung der dringend notwen- digen Investitionen der Krankenhäuser zur Verfügung. In letzter Zeit gab es einige Sonderprogramme, aber das löst nicht das grundsätzliche Problem. Insofern sind die Krankenhausträger gefordert, aus eigenen Mitteln oder Bankdarlehen die nötigen Gel- der zu beschaffen. Dies gelingt bei immer engeren Finanzierungsspielräumen zuneh- mend schlechter. Wir hoffen daher, dass sich die Krankenhausfinanzierung unter einer neuen Bundesregierung stärker am Be- darf orientieren wird – zumindest war dies in den Wahlprogrammen der nun voraus- sichtlich regierenden Parteien so vorgesehen.I Michael Wermker, Vorstand der Valeo-Kliniken 5 Prof. Wolfgang Kamin: Auch in herausfor- dernden Zeiten bedingt durch knappe finan- zielle und personelle Ressourcen und den Einschränkungen der Corona-Pandemie geben wir als EVK alles, um unseren Patien- ten die bestmögliche medizinische und pfle- gerische Betreuung zukommen zu lassen. Wir arbeiten dafür häufig bis an den Rand unserer eigenen Kräfte. Wie sind denn Investitionen angesichts der nicht auskömmlichen Krankenhäu- serﬁnanzierung möglich? Müssen Bund und Land Krankenhäuser in Ihren Augen finanziell mehr unterstützen, um zu- kunftsfähig zu bleiben? Michael Wermker: Notwendige Investitio- nen in Krankenhäusern müssen nach aktu- eller Rechtslage von den jeweiligen Bundes- ländern über Fördermittel finanziert werden. Der laufende Krankenhausbetrieb - wie zum Beispiel medizinisches Verbrauchsmaterial,

TRAUMBERUF Jutta Tüllmann-Rausch hat fast ihr gesamtes Berufsleben im Evangelischen Krankenhaus Hamm verbracht und dabei ver- schiedenste Stationen und Funktionen durchlaufen. Kurz vor ihrem Eintritt in den wohlverdienten Ruhestand hat sie auf eine spannende Laufbahn zurückgeblickt. Jutta Tüllmann-Rausch wuss- te schon früh, was sie beruf- lich machen wollte: „Mir war schon als Jugendliche klar, dass ich mit Kindern arbeiten wollte. Da ich freiwillig sonntags im St. Elisabeth-Krankenhaus gearbeitet habe, kannte ich die Arbeit im Krankenhaus schon – und habe mich deshalb für die Ausbildung zur Kinderkranken- schwester entschieden.“ Die Aus- „Mir war immer wichtig, mich weiter- zuentwickeln: Wer ‚vorankommen‘ möchte, dem gelingt das in unserem Haus auch!“ Jutta Tüllmann-Rausch bildung hat Jutta Tüllmann- Rausch von 1975 bis ´78 in der Märkischen Kinderklinik ab- solviert, die später im EVK auf- gegangen ist. „Ich habe mich von Anfang an in meinem Beruf total wohl gefühlt: Für die Kinder da zu sein, auch die Eltern in der oft schwierigen Zeit zu unter- stützen – das hat mir immer Spaß gemacht“, blickt Tüllmann- Rausch zurück. „Dass mein Berufsleben so abwechslungs- reich werden würde, hätte ich damals aber nicht erwartet.“ Nach ihrer Ausbildung hat sie für einige Jahre in verschiedenen 7

zwei Stationen. Hier hat Tüll- mann-Rausch für acht Jahre insbesondere Personalmanage- ment und -führung auf den Stationen übernommen. 2018 ist Jutta Tüllmann-Rausch dann in den Sozialdienst gewechselt. „Der Sozialdienst befasst sich vorrangig mit der Frage, wie es nach der Entlassung aus dem Krankenhaus zu Hause weiter- geht: Wir vermitteln Pflege- dienste, geben Infos zur Bean- tragung von Pflegegraden her- aus oder beraten Angehörige zu Möglichkeiten, Patienten zu Hause zu pflegen.“ Dafür hat Jutta Tüllmann-Rausch eine Ausbildung zur Pflegetrainerin absolviert, mit der sie Ange- hörigen die Grundlagen der Pflege zu Hause unkompliziert näherbringen kann. „Die Pflege von älteren Patienten im An- schluss an den Krankenhaus- aufenthalt ist ein wichtiges Thema – entsprechend dankbar sind viele Angehörige, wenn wir ihnen Unterstützung anbieten. Ohne professionelle Hilfe sind sie oft völlig überfordert.“ Im Oktober 2021 ist Jutta Tüll- mann-Rausch in den Ruhestand eingetreten – nach einem be- wegten Berufsleben mit vielen spannenden Stationen inner- halb des EVK. „Mir war immer wichtig, mich weiterzuentwi- ckeln und immer wieder etwas Neues machen zu können. Da- für hatte ich im EVK sehr gute Bedingungen: Wer sich ent- wickeln und ‚vorankommen‘ möchte, dem gelingt das in un- serem Haus auch! Dafür bin ich sehr dankbar – musste aber natürlich auch meinen Teil da- für leisten.“ Ihr Lieblingsjob hat sich in 45 Berufsjahren übrigens nicht geändert: „Die Arbeit auf den Kinderstationen war und blieb für mich das Schönste: Des- halb werde ich mich auch sicher- lich in der nächsten Zeit in der Arbeit mit Kindern enga- gieren – aber erstmal genieße ich meinen Ruhestand!“ I Krankenhäusern gearbeitet, bevor sie 1985 wieder in die Märkische Kinderklinik zu- rückkehrte. Hier hat Jutta Tüll- mann-Rausch gemeinsam mit ihren Kolleginnen und Kollegen die erste Kinder-Intensivstation der Klinik aufgebaut. „Die Ar- beit auf der Kinder-Intensiv- station war eine ganz besondere Zeit: Ich habe deutlich weniger Kinder betreut, aber dafür na- türlich viel intensiver und auf- wändiger. Auch die Zusam- menarbeit mit den Ärztinnen und Ärzten ist auf der Intensiv- station enger als auf der ‚nor- malen‘ Station. Besonders schön war es für mich, zu erleben, wie Kinder sich nach schweren Ver- letzungen wieder erholen, Wun- den verheilen und Fähigkeiten zurückkehren. Das hat mich in meiner Arbeit bestärkt.“ Begeisterung weitergeben Zwischenzeitlich hatte die exa- minierte Kinderkrankenschwes- ter die Leitung einer Kinder- station inne, bevor sie sich 1990 zur Weiterbildung zur Lehrerin für Pflegeberufe entschlossen hat. „Nach der zweijährigen Weiterbildung habe ich 14 Jahre als Lehrerin für Pflegeberufe ge- arbeitet – und das hat mir total viel Spaß gemacht.“ Als Lehrerin der damals EVK-eigenen Kran- kenpflegeschule hat Jutta Tüll- mann-Rausch die Auszubilden- den an ihren Beruf herange- führt, ihnen die theoretischen und praktischen Grundlagen nähergebracht und sie auch bei der praktischen Arbeit auf der Station mit den Patientinnen und Patienten begleitet. „Es war mir wichtig, neben den Inhalten auch meine Begeisterung für unseren schönen Beruf an die jungen Kolleginnen und Kolle- gen weiterzugeben. Und wenn ich meine ehemaligen Auszu- bildenden heute als ‚fertige‘ Mitarbeiter auf den Stationen treffe, glaube ich, dass mir das oft gut gelungen ist“, freut sich Jutta Tüllmann-Rausch. Dankbar Ab 2006 ist sie in den Arbeits- alltag auf einer Krankenstation des EVK zurückgekehrt, ab 2010 als Abteilungsleiterin von 8

125 JAHRE IM WANDEL DER ZEIT 1969 Das Evangelische Krankenhaus Hamm geht am 1.7.1969 ofﬁziell in Betrieb. Der alte Backsteinbau des Städtischen Krankenhauses ist nicht mehr geeignet und wird weitgehend abgerissen. Einige Nebengebäude bleiben erhalten. 1973 Die Märkische Kinder- klinik wird mit Wirkung vom 1. Januar 1974 an in der Trägerschaft des Evangelischen Kranken- hauses Hamm geführt. 1896 Im Dezember 1891 fasste die Stadt Hamm den Beschluss zum Neubau eines Krankenhauses und erwarb ein Jahr später ein Grundstück in der Südenfeldmark (Standort des heutigen Evangelischen Krankenhauses). Am 28. Oktober 1896 wurde schließlich das „Städtische Krankenhaus“ bezogen. 1908 Ein rund 250.000 Goldmark teurer und von Regierungsbaumeister Karl Siebold geplanter Erweiterungsbau mit 100 Betten wurde 1908 in Betrieb genommen, da die Belegungszahlen enorm gestiegen waren. 1914-1918 Das Städtische Krankenhaus diente während des 1. Weltkrieges als eines von vier Reservelazaretten. 1934 Die Kriegsjahre sowie die Inﬂation und wirtschaftliche Rezession verhinderten dringend notwendige Investitionen wie die bauliche Instandsetzung und die Anschaffung von medizinischen Geräten. Trotz der schlechten hygienischen Bedingungen und Mängel in vielen Bereichen gelang es der Stadt Hamm nicht, ausreichende ﬁnanzielle Mittel für Verbesserungen bereitzustellen. Die vom 1933 abgesetzten Oberbürgermeister Schlichter geforderte Verantwortung der Stadt für das Krankenhaus führte dann letztlich in den Jahren 1934 bis 1937 zu weiteren Ausbau- und Modernisierungsmaßnahmen, durch die dann 289 Betten zur Verfügung standen. 12 1945-1966 Hamm war nach dem Krieg eine stark zerstörte Stadt und besaß kaum städtische Mittel für Investitionen in das Krankenhaus. Da – mit Ausnahme von 1937-1945 – immer evangelische Diakonissen und Schwestern- schaften für den Betrieb gesorgt hatten, versuchte die Stadt mehrfach die Trägerschaft an Evangelische Institutionen abzugeben. Gleichzeitig versuchte man, die umliegenden Hammer Gemeinden zur ﬁnanziellen Unterstüt- zung zu bewegen, da inzwischen etwa die Hälfte der Patientinnen und Patienten des Krankenhau- ses von dort kam. Nach zahlreichen Vorschlä- gen und schwierigen Verhandlungen wurde das städtische Krankenhause schließlich zum „Evangelischen Krankenhaus Hamm“. Die Stadt Hamm ﬁnanzierte dem evangelischen Träger gleichzeitig gemeinsam mit dem Amt Rhynern, beteiligten Gemeinden des Amtes Pelkum und dem Kreis Unna den Neubau eines modernen Krankenhausgebäudes, für das am 24. Juni 1966 der Grundstein gelegt wurde. 1937 Das Diakonissen-Mutterhaus Witten kündigte 1937 den Vertrag mit dem Krankenhaus wegen Schwesternmangels. Die Nachfolge übernahmen die Schwestern der NSV (Nationalsozialistische Volkswohlfahrt), die im Volksmund auch „braune Schwestern“ genannt wurden. Einige wenige christlich orientierte Krankenschwestern konnten dennoch ihren Dienst ungehindert versehen.

1980 Für Mund-, Kiefer- und Gesichts-Chirurgie werden Belegbetten bereitgestellt. 1974 Die Gesellschafterversammlung beschließt, das ehemals selbständige Pathologische Institut ab dem 1. Juni 1974 von Herrn Dr. Höra zu übernehmen, der dann für den Rest seiner Berufstätigkeit Chefarzt des Institutes wird. Gleichzeitig wird mit Prof. Dr. Hill sein Nachfolger gewählt. 1982 Die Verwaltung zieht in das Gartenhaus um. 1984 In der Märkischen Kinderklinik wird eine Neuropädiatrische Abteilung eingerichtet. Der 1979 gefaßte Beschluß eine Unfall- chirurgische Abteilung einzurichten, wird vollzogen. Die Nuklearmedizinische Abteilung (Gammakamera) kann die Arbeit aufnehmen. 1986 Die Medizinische Klinik wird neu strukturiert. Sie wird in die Bereiche Hämatologie/Onkologie, Kardiologie und Gastroenterologie aufgeteilt. 1987 Der 1985 durch die Landesregierung NRW genehmigte Linksherzkathetermessplatz wird am 1. Oktober 1987 in Betrieb genommen. 1988 Die kardiologischen Funktionsräume werden eingerichtet. 1985 Die WIVO (Wirtschafts- und Versorgungsdienst GmbH) wird gegründet. Gegenstand der GmbH sind Speise- und Getränkeversorgung, Leistung von Haus- und Handwerksarbeiten sowie sonstige Bereitstellung von Diensten. Des weiteren betreibt die Gesellschaft eine Cafeteria. Alleinige Gesellschafterin der GmbH ist die Evangelische Krankenhaus Hamm GmbH. Der Anbau für die Apotheke wird fertiggestellt und am 28. September 1985 bezogen. Nach Umbau in der Märkischen Kinderklinik ist es möglich, eine neonatologische Intensivstation mit zunächst acht Plätzen einzurichten. Die Einrichtung eines Institutes für Stimm- und Sprachtherapie erfolgt in Zusammenarbeit mit den Krankenkassen zum 1. Oktober 1985. Dieses Institut übernimmt seit dieser Zeit die ambulante Behandlung stimm- und sprachgestörter Kinder und Erwachsener der Region. 1989 Die 1985 gefassten Beschlüsse, betreffend einen Neubau für Küche, Cafe und Eingangshalle, sind Realität geworden. Die Einweihung erfolgt am 17. April 1989. 13

1990 Eine neue interdisziplinäre Intensivstation mit 14 Betten im sechsten Obergeschoss des Krankenhauses in der ehemaligen Küche wird am 1. Oktober 1990 in Betrieb genommen. Das Evangelische Krankenhaus wird durch Minister Heinemann mit Wirkung ab 1. Januar 1990 zum Perinatalzentrum ernannt. 1994 Eröffnung des Adipositas-Zentrums am Evangelischen Krankenhaus Hamm (4. November 1994). 1995 Einrichtung der Abteilung für Ambulante Dienste (ab 1. Februar 1995) mit dem Schwerpunkt Häusliche Krankenpﬂege. Einrichtung einer Abteilung zur ambulanten heilpädagogischen und interdisziplinären Förderung Frühgeborener und Risikoneuge- borener (Frühförderstelle; ab 1. April 1995). 1997 Gründung der „Ev. Pﬂegedienste im Kirchenkreis Hamm gGmbH“ unter Beteiligung des Evangelischen Krankenhauses (März 1997). Einrichtung der „Pﬂegeüberleitung und Pﬂegeberatung“ in Ergänzung zum Sozialdienst im Hause (Mai 1997). 1992 Eine neue Generation von Angiographiesystemen im Radiologischen Institut des Evangelischen Krankenhauses ist installiert. 1996 Die Märkische Kinderklinik feiert das 75-jährige Bestehen (seit 65 Jahren an der Werler Straße). 1998 Bezug der neuen Gebäude durch die Abteilungen des Perinatalzentrums im August. Einweihung durch die Gesundheitsministerin NRW, Frau Birgit Fischer, am 16. September 1998. Eröffnung der Abteilung für Traditionelle Chinesische Medizin im Dezember. 2000 Gründung der EKFH Ev. Krankenhausfördergesellschaft mbH als Holding für gemeinnützige und gewerbliche Unternehmen im Gesundheitswesen. Übernahme der Geschäftsführung der Lukas-Krankenhaus Gronau GmbH. Gründung eines Fördervereins für das Brustzentrum Hamm. Eröffnung einer Praxis für Logopädie in Ahlen und in Bönen. Beteiligung an der Christliches Hospiz Hamm gGmbH. Schließung des Pathologischen Institutes zum Jahresende. Niederlassung der Gemeinschaftspraxis Dr. Kurt Diebold und Dr. Peter Niemann, Fachärzte für Pathologie, am Evangelischen Krankenhaus. n e g i e z n A 14 1999 Übernahme der Trägerschaft der St. Elisabeth Kinderklinik am 1. Juli 1999. Umzug der Kinder-Abteilungen aus der Werler Straße 130 an den Nordenwall 22 zum 1. Oktober 1999. 2001 Gründung der EMD - Evangelische Gesellschaft für medizinische Dienstleistungen mbH als wirt- schaftliche Basis für die Bereiche Logopädie, Früh- förderung, Adipositas-Zentrum, TCM und Blutdepot. Start des Prozesses zur Entwicklung eines Leitbildes für die Dienstgemeinschaft im EVK.

2018 Die Endoskopie nimmt ihre neuen Räumlichkeiten in Betrieb. Auf rund 800 Quadratmetern entstand hier für die Klinik für Gastroenterologie in zehn Monaten Bauzeit eine der größten und modernsten Diagnose- und Behandlungseinheiten in ganz Nordrhein-Westfalen. 2017 Seit dem Wintersemester 2017/2018 ist das Ev. Krankenhaus Hamm Lehrkrankenhaus der Universität Stettin (PUM). 2012 Gute zwei Millionen Euro Investitionsvolumen umfasst das neue Herzkatheterlabor, das im Sommer 2012 eingeweiht werden konnte. Dabei ist der Begriff „Labor“ heute ein nicht mehr ganz zutreffend, werden doch in dieser hochmodernen Einrichtung die Patienten nicht nur untersucht, sondern auch operiert. Mit dem nunmehr zweiten Herzkatheter- labor erweitert sich das ohnehin breite Spektrum der Kardiologie noch einmal signiﬁkant. 2019 Das EVK schließt sich mit der Lungenklinik Hemer zum Lungenzentrum Hemer-Hamm zusammen. In beiden Häusern wird die Qualität der Behandlung durch einheitliche Standards und Methoden weiter ausgebaut. 2015 Mit dem Gesundheitsverbund geht das EVK neue Wege: die Bündelung von medizinischem Fachwissen an einem Ort in der Zusammenlegung von Abteilungen mit denen des St. Marien-Hospitals Hamm führt zu neuen Fachzentren mit qualitativer Spitzenmedizin. Jetzt ist das EVK sowohl in der Hämato-Onkologie mit der Strahlentherapie als auch in der Gastroenterologie ein überregional bedeutender Anbieter von Gesundheitsdienstleistungen. 2011 Vier Krankenhäuser – unter ihnen das EVK Hamm, zwei Pﬂegedienste, ein Medizinisches Versorgungszentrum, eine Gesellschaft für medizinische Dienstleistungen und zwei Serviceanbieter, haben sich 2011 zur Valeo Kliniken GmbH zusammengeschlossen. Damit ist diese Gesellschaft einer der größten evangelischen Krankenhausverbünde in NRW. So können bestehende Netzwerke noch weiter intensiviert und Synergieeffekte genutzt werden. 2002 Verabschiedung des Leitbildes und Publikation in einer Broschüre (Juni). Gründungsmitglied bei Valeo - Verbund Evangelischer Krankenhäuser in Westfalen gGmbH (Dezember). Zulassung zur eigenständigen Durchführung autologer Stammzelltherapien (Dezember). 2003 Richtfest für die Neubauten der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin an der Werler Straße 130 (30. April 2003). Feier zum 25-jährigen Jubiläum der Kinderchirurgie am 15. Oktober 2003. Schließung der Logopädischen Praxis in Bönen (März), Übernahme der Logopädischen Praxis Ahlen durch die PariSozial Ahlen (Mai). Übergabe des Bewillungsbescheids über zwei Millionen Euro für den Bau einer zentralen, interdisziplinären Not- und Patientenaufnahme. 15

MEDIZIN TRIFFT AUF TECHNIK Philipp sitzt auf seinem Bett. Der Neunjährige spielt ein Com- puterspiel, ist in seine eigene Welt abgetaucht und kriegt von seiner Umgebung nicht mehr viel mit: Was in vielen Kinderzimmern für Ärger sorgen würde, ist bei Philipp sogar gewünscht – und Teil des techni- schen Fortschritts des EVK Hamm. Während Philipp auf seinem Kran- kenbett virtuell Schneebälle auf verschiedene Gegenstände wirft, wird er von Dr. Naim Farhat und Julia Siege- roth betreut. Siegeroth, die an der Hoch- schule Hamm-Lippstadt derzeit ihren Master im Studiengang „Biomedizinisches Mana- gement und Marketing“ macht, zeigt dem jungen Patienten das Videospiel. Vor allem aber erklärt sie ihm, wie er die neuartige Virtual-Reality-Brille (kurz: VR) aufsetzen und anschließend bedienen soll. Denn was in der Computerspiele-Branche längst Trend ist, setzt sich auch in der Medizin durch: eine computergenerierte Wirklichkeit. Computerspiele als Ablenkung In der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin am EVK Hamm werden die VR-Brillen, die einer vorne undurchsichtigen Taucher- brille ähneln, durch eine Kooperation mit der HSHL um Prof. Dr. Gregor Hohenberg seit 2019 eingesetzt. Das Ziel ist klar: Mit der VR-Brille und den Computerspielen – neben der virtuellen Schneeballschlacht gibt es beispielsweise auch eine beruhigende 360-Grad-Unterwasserwelt – sollen die Kinder und Jugendlichen von (teils auch schmerzhaften) Behandlungen abgelenkt werden. „Kinderärzte haben ihre kleinen Patienten schon immer abgelenkt und viel mit ihnen über Schule oder Hobbys geredet. Das hilft aber nur, bis etwas anderes ins Sichtfeld kommt. Jetzt setzen wir auf mo- dernste Technik: Dadurch sind die Kinder visuell abgeschottet und tauchen quasi in eine neue Welt ein. Das ist für uns Ärzte ein riesiger Vorteil, weil die Kinder viel ent- spannter und weniger ängstlich sind“, betont Chefarzt Dr. med. Naim Farhat. Forschungsprojekt wird ausgeweitet In den vergangenen Jahren bezog sich der Einsatz der VR-Brillen, für den es 2021 den Sonderpreis „Digital Leader Award“ gab, vor allem auf Kinder mit (schweren) Brand- verletzungen und schwierigen Verbands- wechseln. „Wir möchten das Einsatzgebiet ausweiten und die Technik mehr nutzen – beispielsweise in der (Notfall-) Ambulanz, bei Schnittverletzungen oder der Blutab- nahme. Unser Ziel ist es, die VR-Brillen bei Patienten und Eltern zu etablieren, dafür „Das ist für uns Ärzte ein riesiger Vorteil, weil die Kinder viel entspannter und weniger ängstlich sind.“ Dr. med. Naim Farhat müssen sie in der Praxis einfach und schnell einsetzbar sein“, verdeutlicht Dr. Farhat. Ebenfalls ausgeweitet werden soll die ange- sprochene Zielgruppe. Derzeit richtet sich das Projekt vor allem an Kinder und Jugend- liche zwischen neun und 16 Jahren, die keine psychische oder epileptische Vorerkran- kung haben und den Einsatz befürworten. „Langfristig wird das Angebot für Kinder ab fünf oder sechs Jahren möglich und da- mit eine große Hilfe sein“, ergänzt Julia Siegeroth. Das Forschungsprojekt zur VR- Brille soll in den kommenden Jahren weiter in Kooperation mit der HSHL fortgesetzt und ausgeweitet werden. Für Julia Siegeroth und Dr. Naim Farhat ist klar: „In der heuti- gen Zeit müssen Technik und Medizin Hand in Hand gehen. Wenn sich mensch- liche Fähigkeiten und technisches Know- how ergänzen, ist das eine Win-Win-Situati- on – und da sind wir auf dem besten Weg.“ I 17

TECHNIK UND TRAINING Luis Sangueza ist ein erfahrener Chirurg: Weit mehr als 3.000 minimal-invasive Operationen hat der 47-Jährige bereits erfolgreich durchgeführt. Er verlässt sich aber nicht nur auf seine Erfahrung – sondern setzt auf Hightech und regelmäßiges Training. kolorektale Chirurgie und Prok- tologie am EVK. Modernste Technik Die Instrumente sind ein weite- res Hilfsmittel und eine Ergän- zung der technisch hochwerti- gen Ausstattung am EVK. „Als Arzt hat man ein besseres Ge- fühl, wenn modernste Technik im Einsatz ist – schließlich dient alles einem Ziel: größtmögliche Sicherheit für unsere Patientin- nen und Patienten“, unterstreicht Medizinstudentin Lisa Perzynski trainiert die Bewegungsabläufe Besonders in engen Räumen wie im kleinen Becken bieten die neuen Instrumente mehr Bewegungsfreiheit. Sangueza. Seit mehr als 17 Jahren werden beispielswiese alle Ein- griffe am Darm minimalinvasiv durchgeführt, teils reichen dafür Schnitte von nur drei Millime- tern. Einen „enormen Sprung“ bedeutete der Einsatz der 4k- Technik. „Dadurch haben wir gestochen scharfe Darstellun- gen. Diese Technik ist beim Fernsehen zu Hause verblüffend, wenn man jedes noch so kleine Detail scharf und in realen Far- ben sieht – im Operationssaal ist es überlebenswichtig und be- deutet enorme Sicherheit für die Patienten.“ Doch damit nicht genug: Im OP-Saal werden 3D- Brille und spezielle Monitore eingesetzt, um Tiefe, Abstände und Lage der Organe abzubil- den. Ebenfalls für Sicherheit sorgen Farbstoffe, die in die Blutbahn des Körpers gespritzt werden und mithilfe einer spezi- ellen Kamera exakt zeigen, wel- che Organe optimal durchblutet sind und welche nicht. „Am Ende entscheidet immer noch der Mensch, aber die Technik ist eine enorme Hilfe.“ I Seit Juni 2021 sind die neuesten medizinischen Instrumente beim EVK Hamm im Einsatz: die artiku- lierbaren laparoskopischen In- strumente. Damit ist das EVK Hamm eines von nur elf Zentren in Deutschland, die das laparos- kopische Instrument einsetzen. Ein großer Vorteil der Instru- mente ist der bewegliche und in alle Richtungen rotierbare „Greifer“ am vorderen Ende des Instruments. „Mit der neuen Technik hat man bei mini- mal-invasiven Eingriffen mehr ‚Bewegungsfreiheit‘, das hilft enorm, ist aber auch trainings- intensiv. Ich habe bislang knapp 3.000 minimal-invasive Ope- rationen durchgeführt – mit der neuen Technik musste ich anfangs dennoch viel üben. Schließlich muss bei einer OP jeder Handgriff sitzen und auto- matisch ablaufen“, betont Luis Sangueza. Gesteuert werden die Instrumente mithilfe von Dau- men und Zeigefinger sowie Drehungen des Handgelenks. Trainiert wird in einer Toolbox, in der auf engem Raum mit den Instrumenten Ringe aufgesam- melt oder kleine Gegenstände gegriffen und sortiert werden müssen. „Gerade zu Beginn ist regelmäßiges Training wichtig: Übung macht halt den Meister“, erklärt der Leitende Arzt für 18

VON ANFANG AN IN GUTEN HÄNDEN Die Klinik für Kinder- und Jugendmedizin des EVK bietet jungen Patienten eine Rundum-Versorgung vom Frühchen bis zu Jugendlichen. Die Behandlung von Frühchen und schwerverletzten Kindern bedeutet enorme Verantwortung – und besondere Momente. Auf die Behandlung von Frühchen und Neugebo- renen, die nicht gesund zur Welt kommen, ist die Neo- natologie (Neugeborenen-Heil- kunde) in der Kinder- und Ju- gendklinik des Evangelischen Krankenhauses Hamm (EVK) spezialisiert. „Zum Glück kom- men die allermeisten Kinder ge- sund zur Welt. Für diejenigen, die das nicht schaffen, sind wir vom ersten Moment an da“, be- tont Dr. Georg Selzer, Chefarzt der Klinik für Neonatologie und pädiatrische Intensivmedizin am EVK. Rund 400 Neugebore- ne behandeln Dr. Selzer und sein Team im Jahr: Dabei handelt es sich meistens um Frühgeburten, daneben in der Regel um typi- sche Neugeborenen-Probleme wie Neugeborenen-Gelbsucht. „Die Betreuung von Frühgebur- ten hat sich in den vergangenen Jahrzehnten enorm entwickelt. Bevorstehende Frühgeburten werden im Verlauf der Schwan- gerschaft gut erkannt, sodass wir die werdenden Mütter recht- zeitig betreuen können“, erklärt Dr. Georg Selzer. Daneben ist die Verbindung zwischen Kind und Mutter bei Frühgeburten enorm wichtig für die Gesund- heit des Kindes: je mehr Körper- kontakt, desto besser. Das setzen die Pflegerinnen der Neonatolo- gie um, indem sie sich intensiv 20

um die Kinder und ihre Mütter kümmern und zum Beispiel das „Känguruhen“, eine spezielle Kuschel-Therapie bei Neugebo- renen, anwenden. „Gleichzeitig ist klar: Auf der Neonatologie arbeiten wir in einem ethischen Grenzbereich und tragen eine enorme Verantwortung. In man- chen Fällen, etwa bei extremen Frühgeburten in der 23. oder 24. Schwangerschaftswoche, müs- sen wir genau abwägen, ob das Kind eine Chance hat – und die Eltern in diesem manchmal sehr schmerzhaften Prozess auffan- gen. Das prägt unser Team und schweißt es eng zusammen. Mei- ne Mitarbeiterinnen und Mitar- beiter leisten enorme Arbeit, ich kann mich auf jeden zu 100 Pro- zent verlassen“, unterstreicht der Chefarzt. Bestens vorbereitet Neben der Neonatologie leitet Dr. Georg Selzer die pädiatrische Intensivmedizin des EVK, also die Intensivstation für Kinder ab vier Wochen Lebensalter. „Das Positive vorweg: Kinder sind selten schwer krank und haben in der Regel exzellente Hei- lungsvoraussetzungen. Das ist, was mich an der Kindermedizin so fasziniert. Es gibt in der Kinder-Intensivmedizin keine ‚Klassiker‘ wie Herzinfarkte oder „Es gibt in der Kinder-Intensivmedizin keine ‚Klassiker‘ wie Herzinfarkte oder Schlaganfälle bei Erwachsenen, sondern sehr unterschiedliche, situative Ver- letzungen oder Erkrankungen.“ Dr. Georg Selzer, Chefarzt der Klinik für Neonatologie und pädiatrische Intensivmedizin Schlaganfälle bei Erwachsenen, sondern sehr unterschiedliche, situative Verletzungen oder Er- krankungen.“ Auf der pädiatri- schen Intensivmedizin behan- deln Dr. Selzer und sein Team Kinder, die nach Operationen auf die Station verlegt werden, sowie Unfälle, Vergiftungen (etwa, wenn Kinder schädliche Substanzen zu sich nehmen), In- fektionen und Verbrennungen bei Kindern und Jugendlichen. Das EVK ist eines von vier Zen- tren für schwerbrandverletzte Kinder in Nordrhein-Westfalen – und damit bestens vorbereitet auf Kinder mit Verbrennungs- Verletzungen aller Art. Dane- ben werden hier Kinder nach Operationen behandelt, bevor sie auf eine „normale“ Kinder- station verlegt werden. „Unsere Intensivstation arbeitet eng mit allen anderen Stationen der Kinderklink zusammen. Wir sind sehr eng verzahnt – und können den Kindern und Ju- gendlichen so gemeinsam die bestmögliche Behandlung zu- kommen lassen“, betont Dr. Georg Selzer. I n e g i e z n A 21

nung in direkter Klinikumgebung, die Schlafplätze für bis zu fünf Familien bietet. Gedacht ist die Wohnung als Übernach- tungsmöglichkeit für Eltern erkrankter Kinder, die aus ganz Deutschland kom- men und teils wochen- oder monatelang in Hamm zur Behandlung sind. Die Betroffe- nen können während des Aufenthalts um- sonst in der Wohnung leben, die Kosten übernimmt der Förderverein. „Das ist für uns ein großer Schritt, weil wir Eltern da- mit eine Sorge nehmen können und sie sich nicht auch noch um eine Wohnung oder ein Hotel und die anfallenden Kosten kümmern müssen“, betont Ostermann. Weitere Großprojekte geplant Auf der Zielgeraden befindet sich ein Pro- jekt zur Aufwertung der Stationen drei und fünf, deren Wartebereiche für mehr als 30.000 Euro neu gestaltet werden sollen. Konkret geht es um eine „Lounge-Atmo- sphäre“ mit bequemen Möbeln, Spielzeug, Spielekonsolen und komplett neuem An- strich. „Es sollen warme, kindgerechte Räu- me entstehen, die nicht so steril wirken. Man soll sich wohlfühlen und nicht immer an seine Erkrankung erinnert werden“, sagt Marie-Christine Ostermann. Parallel zu dem neuen Loungebereich ist die Planung für die Um- und Neugestaltung des Außen- spielplatzes im Klinikgarten gestartet, die im kommenden Jahr umgesetzt werden soll. Spendengelder werden benötigt Um die zahlreichen kleinen und großen Projekte („Uns wird die Arbeit nicht so schnell ausgehen“) umsetzen zu können, ist der Förderverein natürlich auf Unterstüt- zung und Spenden angewiesen. Der Verein zählt aktuell mehr als 50 Mitglieder und Förderer, die jährlich einen Betrag von min- destens 25 Euro spenden. „Wir wollen weiter- wachsen und größer werden. Wenn uns das gelingt, können wir wie gewohnt in enger Zusammenarbeit mit dem EVK Projekte anstoßen, die sonst nicht finanzierbar wären und damit vielen kranken Kindern und ihren Familien helfen.“ I Aufenthalt zu erleichtern“, erklärt die Vor- sitzende. Eigene Wohnung als „Riesenschritt“ ZUM FÖRDERVEREIN Zuletzt wurden wichtige Hilfen wie Monito- re für Lungenfunktionsgeräte oder drei Still- sessel inklusive Sichtschutz angescha. Die größte Maßnahme war im vergangenen Jahr die langfristige Anmietung einer Woh- Mehr Informationen zur Mitgliedschaft und über den Förderverein gibt es im Internet unter www.foerdervereinkinderklinikhamm.de oder per E-Mail an info@foerdervereinkinderklinikhamm.de. EINE HERZENS- ANGELEGENHEIT Oft sind es die kleinen Dinge, die das Leben leichter machen: Spielzeug, Spielekonsolen, ein Stillsessel oder schönere Wandbemalungen. Alles das hat der „Verein der Freunde und Förderer der Klinik für Kinder- und Jugend- medizin am EVK Hamm e.V.“ bereits umgesetzt. Beendet ist die ehrenamt- liche Arbeit noch lange nicht, im Gegenteil: einige Großprojekte stehen in den Startlöchern. Im Jahr 2014 hat Christa Kundoch den Förderverein der Kinderklinik ins Leben gerufen und ihn nach dem inoffiziellen Motto „Wer sich wohlfühlt, wird auch schneller gesund“ im Sinne der kleinen Pati- entinnen und Patienten geführt. Seit Fe- bruar 2019 ist die selbstständige Unterneh- merin Marie-Christine Ostermann ihre Nachfolgerin als erste Vorsitzende des Ver- eins. Seit Juli 2021 führt Ostermann die Geschicke des Vereins gemeinsam mit ihren Vorstandskolleginnen Bianca Wirtz (2. Vorsitzende), Claudia Schumacher (Kassen- wartin), Sandra Körner (Schriftführerin) und der Ehrenvorsitzenden Christa Kundoch. Ging es anfangs „nur“ darum, ein einheit- liches Design zu entwickeln, die Homepage neu zu gestalten und Flyer zu drucken, hat der Verein mittlerweile größere Pläne: „Unser Verein verfolgt das Ziel, für eine bestmögliche und freundliche Ausstattung zu sorgen und den Familien somit ihren 22

ANNÄHERUNGEN AN DEN KERN Die Arbeit im Krankenhaus berührt immer wieder grundsätzliche moralische und ethische Fragestellungen. Das Ethikforum des EVK bietet dafür wertvolle Orientierung. Der Patientenwille steht bei der Behandlung im Evangelischen Kran- kenhaus Hamm an erster Stelle – aber was ist, wenn dieser nicht eindeutig erkennbar ist? Wann dürfen – und müssen – Patienten zum Beispiel künstlich beatmet, ernährt oder mit Medikamenten behandelt werden, die sich nicht selbst äußern können? Diese Fragen können die behandeln- den Ärztinnen und Ärzte mit- unter nicht allein auf Basis ihres medizinischen Fachwissens be- antworten. In diesen Fällen un- terstützen die Mitglieder des Ethikforums des EVK ihre Kol- leginnen und Kollegen bei Ent- scheidungen, die grundsätzliche moralische und ethische Fragen berühren. Am Scheideweg „Oberste Maßgabe für unser Handeln ist der Patientenwille“, betont Martin Lenneper. Der Kinderchirurg ist seit Jahren Mitglied und Vorsitzender des Ethikforums am EVK. „Mit ei- ner Patientenverfügung oder einer Vorsorgevollmacht kön- nen die Menschen klarstellen, in welchen Fällen sie wie be- handelt werden möchten – und daran richten wir unsere Be- 24 len des Patienten mit Blick dar- auf, was medizinisch möglich und sinnvoll ist, an.“ An der ethischen Fallbesprechung neh- men neben behandelnden Ärz- ten und Pf legekräften auch zwei Mitglieder des Ethikforums als „externe“ Moderatoren teil. „Wir machen uns bei der Fall- besprechung davon frei, was wir persönlich in der Situation wol- len würden. Wir fragen uns: Wie ‚tickt‘ der Patient? Das geht zum Beispiel über Einschätzun- gen des Charakters aus der bis- herigen Behandlung oder über Aussagen von Angehörigen“, er- klärt Martin Lenneper. Nach ausführlicher Beratung gibt dieses Gremium eine Empfeh- lung ab. Diese unterstützt den behandelnden Arzt in seiner Entscheidungsfindung. handlung aus. Liegen diese Do- kumente nicht vor oder gibt es deutliche Differenzen zu Aussa- gen von Angehörigen und steht die Behandlung an einem Schei- deweg, kann ein Mitglied des Behandlungsteams eine ethische Fallbesprechung einberufen. Darin nähern wir uns dem Wil- „Es ist sehr wertvoll, sich im Team die Zeit zu nehmen, grundsätzliche Fragen zu erörtern, die den Kern unseres Lebens betreffen: Was wollen unsere Patienten und wie wollen wir in Grenzsituationen miteinander umgehen?“ Martin Lenneper, Vorsitzender des EVK-Ethikforums Leitlinien Außer zu konkreten Fallbespre- chungen treffen sich die zwölf Mitglieder des multiprofessio- nellen Ethikforums – besetzt aus Medizin, Pflege, Sozialdienst und Seelsorge – monatlich und besprechen grundsätzliche ethi- sche Fragestellungen im Kran- kenhaus, erarbeiten Leitlinien für die Behandlung im EVK und entwickeln Dokumente etwa zur Patientenverfügung und Vorsorgevollmacht weiter. Daneben bietet das Ethik- forum Fortbildungen wie auch Beratungen für das Kranken- hauspersonal an. „Das Ethik- forum ist ein sehr erfüllender Bestandteil meiner Arbeit. Es ist sehr wertvoll, sich im Team die Zeit zu nehmen, grundsätz- liche Fragen zu erörtern, die den Kern unseres Lebens betreffen: Was wollen unsere Patienten und wie wollen wir in Grenzsitu- ationen miteinander umgehen? Dabei nehmen wir ein bisschen Abstand vom Alltagsgeschäft, es wird einem viel bewusst, was im Alltag manchmal untergeht. Und gleichzeitig können wir unseren Kolleginnen und Kol- legen wertvolle Hilfestellungen für schwierige Situationen auf den Stationen geben.“ I

mit sich die Kliniken auf Medi- zin und Pflege konzentrieren können“, schildert WIVO-Ge- schäftsführer Michael Finger. Und gerade in der Corona-Zeit habe sich – bei weitem nicht nur durch die neuen Desinfektions- und Reinigungsanforderungen – gezeigt, wie wichtig diese Ar- beit sei: „In kürzester Zeit haben wir das Unmögliche hinbekom- men: notwendige Umzüge gan- zer Abteilungen im laufenden Betrieb koordinieren, Wände innerhalb von 24 Stunden ein- ziehen, Schutzausrüstung be- sorgen, wenn der Markt eigent- lich leergefegt ist oder zahlreiche Mitarbeiterinnen und Mitarbei- ter schnell mit Laptops versor- gen, damit sie im Homeoffice arbeiten können“, nennt Finger nur einige Beispiele. „Die WIVO machts möglich – daraus ist auch der Ausdruck ‚Möglichmacher‘ entstanden, den wir seitdem in unserem Arbeitgebermarketing verwenden.“ 7.900.000 Quadratmeter gereinigte Fläche im Jahr DIE MÖGLICHMACHER Mit ihrem Gastronomie- und Cateringangebot ist die WIVO in Hamm bekannt. (Noch) weniger bekannt ist dagegen: Für die Kliniken und weitere Unternehmen der Valeo-Gruppe ist die WIVO inzwischen auch in vielen anderen Bereichen ein „Möglichmacher“. Rund 350 Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter, rund 14 Millionen Euro Umsatz und ein Dienstleistungs- angebot von der Gastronomie über Reinigung, Informations- technik und Technik bis zu Ein- kauf und Logistik: Die WIVO hat sich zu einem Mittelständler im Bereich Facility Management entwickelt. „Wir erledigen im Prinzip alles, das nötig ist, da- 26

„In kürzester Zeit haben wir das Unmög- liche hinbekommen. […] Die WIVO machts möglich – daraus ist auch der Ausdruck ‚Möglichmacher‘ entstanden, den wir seitdem in unserem Arbeitgeber- marketing verwenden.“ WIVO-Geschäftsführer Michael Finger über die Corona-Zeit als „ultimative Herausforderung“ Im Markt behauptet Diese Entwicklung war 1985 – als die WIVO mit 59 Mitarbei- terinnen und Mitarbeitern an den Start ging – noch nicht ab- sehbar. Der Ursprungsgedanke war, ein Verpflegungsmanage- ment für das Krankenhaus EVK Hamm zu schaffen. Ser- vicegesellschaften waren im Krankenhauswesen damals noch recht selten. Die WIVO kann man inzwischen als Er- folgsgeschichte betrachten: Sie versorgt die Kliniken und Betriebe des Valeo-Verbundes, hat sich aber auch im freien Markt als vielfältiger Dienst- leister etabliert. Gerade in den Bereichen Gastronomie und Reinigung werden zahlreiche externe Unternehmen versorgt. Ein besonderes Ereignis, bei dem die WIVO zeigt, was sie kann, ist der AOK-Firmenlauf: 6.000 Sportler und Zuschauer werden am Veranstaltungs- tag verköstigt – mit kühlen Getränken, stärkenden Snacks, den beliebten Bratwürstchen, Salatcups und riesigen asiati- schen Nudelpfannen. Digitale Zukunft Aber auch der Bereich Informa- tionstechnologie, in dem inzwi- schen zehn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tätig sind, ist am Puls der Zeit: Die IT betreut rund 1.000 Arbeitsplätze und 130 Server in den Valeo-Kliniken vollumfänglich, in den Räumen des Rechnungszentrums werden die Dienste und Ressourcen für mehr als 100 unterschied- liche Anwendungen bereit- gestellt. Schon heute erleichtern viele digitale Neuheiten die tägliche Arbeit im Kranken- ONLINE Mehr Informationen erhalten Sie über den QR-Code 492.000 produzierte Essen im Jahr haus – ob es die digitale Unter- schrift unter Behandlungs- verträgen, der digitale Visiten- wagen oder die Telesprechstunde nach einem Knochenbruch ist, um die Beweglichkeit zu testen. „Darüber hinaus wurde unter Beteiligung unserer IT mit ‚Valeo Digital‘ ein digitaler Fahrplan für die Valeo-Kliniken Gruppe entwickelt. In dem Zuge konnten wir für diese zu- kunftsorientierte Ausrichtung bereits den renommiertesten Preis für IT-Verantwortliche im deutschsprachigen Raum er- kämpfen, der besonders inno- vative Projekte ehrt“, betont WIVO-Geschäftsführer Michael Finger. Die Digitalisierung sei für Kliniken eines der wichtigs- ten Themen. „Dass die Valeo- Kliniken hier auf die Kompe- tenz und Umsetzungskraft der WIVO setzen, ist ein großer Vertrauensbeweis – und für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein zusätzlicher An- sporn.“ I 27

Von Links: Ulrike Melloh, Cornelia Piskorz und Renate Gromnitza „ÜBER DAS SPRECHEN, WAS BEWEGT“ Wer das EVK aufsucht, tut das im Wunsch nach Hilfe und Heilung. Eine Situation, die belastet. Eine Situation, in der Zweifel, Sorgen und Ängste häuﬁg sind. Die Seelsorgerinnen Cornelia Piskorz, Ulrike Melloh und Renate Gromnitza bieten Begleitung, Unterstützung und Beistand. W er die Kapelle im fünf- ten Obergeschosse des Krankenhauses betritt, steht in einem licht- durchfluteten Raum mit einer breiten Fensterfront. Sie er- möglicht ein tolles Panorama mit den Wassertürmen am Ho- rizont. „Viele Patientinnen und Patienten genießen diesen Blick in die Weite“, erklärt Pfarrerin Cornelia Piskorz. Die Kapelle steht Patientinnen und Patienten aller Konfessionen und Religio- nen offen. Hier finden jeden Sonntag auch evangelische und katholische Gottesdienste im Wechsel statt. Corona bedingt müssen sie derzeit leider aus- fallen. Aber auch in Nicht-Coro- na-Zeiten sind die Gottesdienste nur eine Facette der Arbeit von Cornelia Piskorz, Ulrike Melloh und Renate Gromnitza. Die drei sind die Seelsorgerinnen im Evangelischen Krankenhaus. Zeit und Zuhören Seit Januar 2000 teilen Cornelia Piskorz und Ulrike Melloh sich eine kreiskirchliche Pfarrstelle, Gemeindereferentin Renate Gromnitza ist die katholische Seelsorgerin. „Wir bieten Men- schen im Krankenhaus an, mit ihnen über das zu sprechen, was sie bewegt. Dazu sind wir täg- lich auf den Stationen und gehen auf die Patientinnen und Patien- ten zu“, erklärt Ulrike Melloh. „Manche Menschen denken, wir wollten direkt mit ihnen beten“, sagt sie mit einem Schmunzeln. „Aber beistehen und begleiten – das geschieht häufig durch Ge- spräche. Wenn man sich aus- sprechen kann, klären sich die unterschiedlichsten Gefühle wie Hoffnungslosigkeit, Zorn und Angst.“ Viele Patientinnen und Patienten seien froh und dank- bar über einen Kontakt, der nicht im Diagnose- und Behandlungs- ablauf des Krankenhauses ver- plant sei, sondern sich Zeit neh- men könne. Seelsorge geschehe aber auch in Krankensegnun- gen, Krankensalbungen und der Aussegnung von Verstorbenen. Bei seelsorgerischen Notfällen werden die Pfarrerinnen von den Stationen angefordert. „Das umfasst neben den Patientinnen 29

ten (Trauungen, Taufen, Beerdi- gungen). „Dem Leben dienen: wo immer es uns braucht“ – un- ter diesem Leitsatz stellt Gemein- dereferentin Renate Gromnitza ihre Arbeit als katholische Seel- sorgerin. Alle Seelsorgerinnen begleiten Palliativpatienten und deren Angehörigen, in vielen Fällen auch über den Tod hinaus – wenn es um das Abschiedneh- men im Rahmen der Beerdigung geht. Seelsorge ist aber auch ge- rade bei „stillen Geburten“ wich- tig, also bei Geburten, bei denen ein Kind ohne erkennbares Le- benszeichen zur Welt kommt. Auch hier geht es um die Unter- stützung und Begleitung beim Abschiednehmen. 18 Jahre später Insgesamt haben Gromnitza, Piskorz und Melloh in der Kran- kenhaus-Seelsorge 35, 27 und 31 Jahre Erfahrung – sie haben tausenden Patientinnen und Patienten beigestanden. „Unsere Arbeit ist sehr erfüllend, aber natürlich hat Schmerz, Unglück, Krankheit und Tod einen sehr hohen Anteil. Deshalb ist es auch gut, dass wir uns die Stelle teilen – und man bewusst in der Frei- zeit für Ausgleich sorgen kann. Denn natürlich fassen uns die harten persönlichen Schicksale auch an.“, betont Cornelia Pis- korz. Zwei Patienten fallen ihr diesbezüglich als erstes ein: ein Krebspatient, den sie von der Erstdiagnose und längerfristi- gen Genesung über Rückfälle bis zum Sterbebett begleitet hat. Und ein Mädchen, das sie als Frühgeburt – mit lediglich 360 Gramm getauft hat. „Die Eltern haben von Anfang an wie Löwen um das Kind gekämpft und immer alles Menschenmög- liche getan, damit sie eine best- mögliche Behandlung und För- derung bekommt. Inzwischen ist sie 18 Jahre alt und ich habe sie neulich wiedergesehen. Das war schon ein ganz besonderer Moment“. I und Patienten natürlich auch die Angehörigen – und wir sind auch Ansprechpartner für die Mitarbeiterinnen und Mitarbei- ter“, betont Pfarrerin Melloh. Eine umfassende Aufgabe Die Arbeit der Seelsorgerinnen unterscheidet sich in vielen Punkten von der Arbeit in einer Kirchengemeinde. Deshalb ha- ben sie auch eine besondere Qua- lifikation. „Wir müssen vertraut sein mit den seelischen Auswir- kungen von unterschiedlichen Krankheitsbildern und mit den medizinisch-ethischen Proble- men, die sich in einem Kranken- haus stellen: zum Beispiel Sterbe- hilfe, Schwangerschaftsabbruch, Organtransplantation, Intensiv- medizin, Patientenverfügung oder Gentechnologie“, erklärt Ulrike Melloh. Die beiden Pfar- rerinnen sind auch Mitglieder im Ethikforum (siehe Artikel auf Seite 24). 30 „Manche Menschen denken, wir wollten direkt mit ihnen beten. Aber beistehen und begleiten – das geschieht häuﬁg durch Gespräche. Wenn man sich aus- sprechen kann, klären sich die unter- schiedlichsten Gefühle wie Hoffnungs- losigkeit, Zorn und Angst.“ Krankenhaus-Seelsorgerin Ulrike Melloh Ihre zusätzliche Ausbildung in klinischer Seelsorge, Beratung und Gesprächstherapie nutzen sie am Krankenbett, aber auch in der Mitarbeitenden-Super- vision und bei innerbetrieblicher Fortbildung oder der Krisenin- tervention in Teamsitzungen. Die Ausbildung und Begleitung der ehrenamtlichen Mitarbei- tenden der „Ambulanten Grü- nen Damen Hamm“ (durch Co- rona bedingt derzeit leider nicht tätig), die Mitarbeit im Kuratorium der Telefonseelsorge und die Organisation der Bei- setzung von Sternenkindern auf dem Kommunalfriedhof an der Birkenallee sind ebenso Bausteine der kreiskirchlichen Pfarrstelle für Krankenhausseel- sorge wie zum Beispiel die Ver- netzung des Krankenhauses mit dem Kirchenkreis (zum Beispiel Vorträge in Gemeindegruppen) und die individuelle Begleitung von der Mitarbeitenden in per- sön-lichen Hoch- und Krisenzei-