Sondermagazin: Aus Alt mach Neu

Hammmagazin_09_2018_Sonder

INHALT „Wir dürfen nicht die Augen verschließen“ 3 Startschuss für die Kanalkante Aufbruchstimmung im Westen „Endlich geht es so richtig los“ 3 8 10 15 15 Das „Kipp´n Inn“ ist Geschichte 17 Neues Quartier führt zusammen, was zusammen gehört 19 Bauen zum Festpreis „Stadtentwicklung ist ein Blick in die Zukunft“ Modernes Stadttor statt „Gammel-Hochhaus“ 20 23 26 26 30 Auf der Zielgeraden Impressum: Herausgeber / Verlag Verkehrsverein Hamm e.V. Willy-Brandt-Platz, 59065 Hamm www.verkehrsverein-hamm.de Redaktion Dr. Alexander Tillmann (verantw.) E-Mail: redaktion@hamm-magazin.de Anzeigen Norbert Pake, Verkehrsverein Hamm e.V. Telefon: 0 23 81 / 37 77 22 Telefax: 0 23 81 / 37 77 51 E-Mail: pake@hamm-magazin.de Fotos: Titel: SCHAMP & SCHMALÖER Architekten, S.8–9: GREENBOX Landschaftsarchitekten“ mit trint+kreuder d.n.a Architekten S.10: Hans Blossey, S.11: SCHAMP & SCHMALÖER Architekten, S.12: © Robert Kneschke - Fotolia.com, S.15: © 3dpixel company, S.19-20: Hans Blossey, S.21: © Kzenon - Fotolia.com, S.26: EICHHORST+SCHADE ARCHITEKTEN S.29-30: Wilczek Immobilien Management, Rückseite: Hans Blossey. n e g i e z n A 2

„WIR DÜRFEN NICHT DIE AUGEN VERSCHLIESSEN“ Das Erscheinungsbild Hamms verändert sich derzeit an vielen Stellen sehr stark: „Schrottimmobilien“ werden abgerissen oder Brachﬂ ächen entwickelt – teils auch durch die Stadt selbst. Im Interview mit dem „Hamm-Magazin“ spricht Oberbürgermeister Thomas Hunsteger-Petermann über die Rolle der Stadt Hamm bei der Stadtentwicklung und über einen „schwierigen Spagat“. Hamm-Magazin: Herr Hunsteger-Petermann, wie schafft man es, als Stärkungspaktkommune eine ‚Stadtentwicklung mit Auge‘ zu gestalten? Ist das nicht ein Widerspruch? Hunsteger-Petermann: Auf den ersten Blick ist es sicherlich ein Widerspruch, aber ich möchte etwas weiter ausholen: Als Stärkungspaktkommune erhalten wir bis 2020 fi nanzielle Hilfen des Landes Nordrhein- Westfalen, die allerdings mit jedem Jahr weniger werden. Im Gegenzug sind wir verpflichtet, Ein- sparungen vorzunehmen und unseren Haushalt zu konsolidieren, was uns mit der bekannten ‚schwarzen Null‘ auch seit einigen Jahren erfolgreich gelingt: Allein seit 2012 haben wir knapp 50 Millionen Euro an Schulden abgebaut. Gleichzeitig warten große Herausforderungen auf unsere Stadt – und diesen Spagat müssen wir meistern. 3

„In erster Linie geht es uns darum, dass soziale Brennpunkte mit all ihren negativen Begleiterscheinungen gar nicht erst entstehen. [...] Wir können nur punktuell Schandﬂ ecke beseitigen und Anschub für private Investitionen leisten.“ Oberbürgermeister Thomas Hunsteger-Petermann Welche Herausforderungen sind das? Unsere Sozialausgaben steigen beispielsweise stetig an – sie machen mehr als die Hälft e unseres Haus- haltsvolumens aus. Zudem müssen wir an vielen Stellen Kosten tragen, die zuvor von Bund oder Land über- nommen wurden, was eine deutliche fi nanzielle Mehr- belastung bedeutet. Nichtsdestotrotz – oder gerade deshalb – ist es wichtig, dass wir nicht tatenlos zusehen, wenn es in einigen Sozialräumen Fehlentwicklungen und Probleme gibt. Ein gutes Beispiel sind die maroden Hochhäuser an der Waldenburger Straße, die wir ge- kauft und anschließend abgerissen haben: Hier sollten knapp 300 Menschen aus Südosteuropa auf engstem Raum zusammen wohnen – in schlechten Ver- 4

hältnissen und zu horrenden Mietpreisen wohlgemerkt. Da können wir als Stadt nicht die Augen verschließen und hoff en, dass sich das irgendwie von alleine regelt. Da müssen wir handeln, um die Entstehung eines sozialen Brennpunkts im Keim zu ersticken – und das haben wir getan. Weshalb versagt der private Immobilienmarkt an dieser Stelle? Das Problem ist, dass die ‚Gammel-Hochhäuser‘ häufi g voll vermietet sind. So lange die Einnahmen fl ießen, gibt es für Vermieter keinen Druck, in ihre Immobilien zu investieren oder diese optisch aufzuwerten. Die Mieter kommen zumeist aus Südosteuropa und wissen entweder nicht, dass sie auch Rechte haben oder haben Angst, diese einzufordern – da sind uns als Stadt dann auch häufi g die Hände gebunden. Da es für Vermieter günstiger ist, Immobilien ‚vergammeln‘ zu lassen, als zu investieren, entsteht eine Abwärts-Spirale, die nur schwer durchbrochen werden kann. In einer solchen Situation dürfen wir als Stadt nicht tatenlos daneben stehen und zusehen, wie ganze Sozialräume abge- wertet werden. Deshalb schreiten wir ein und ver- suchen, Schandfl ecke zu beseitigen und eine sinnvolle Nachnutzung hinzubekommen. Übrigens schließt sich die NRW-Landesregierung dieser Sichtweise an und hat unter anderem ein Förderprogramm ins Leben gerufen, dass den Erwerb und Abriss von Problem- immobilien im Zusammenhang mit Zuzügen aus Südosteuropa fördert. Allein für Hamm stehen hieraus aktuell mehr als 3,4 Millionen Euro zur Verfügung. Welche Rolle spielt dabei die SEG? Wichtig ist, dass unsere Investitionen großfl ächige Ver- änderungen bewirken und für eine sinnvolle Nach- nutzung sorgen. Klar ist aber auch: Ohne die Stadt- entwicklungsgesellschaft (SEG) wären uns fi nanziell die Hände gebunden. Natürlich zahlt keiner gerne Steuern und es gab zu Beginn auch Gegenwind für unsere Ent- scheidung, aber die Rückmeldungen zeigen mir, dass die Bürgerinnen und Bürger verstehen, warum wir aktiv werden mussten und müssen. Wichtig für die Ak- Aktueller Einblick aus dem ehemaligen Kino in der Wilhelmstraße Innenansicht der Hochhäuser Münsterstraße vor dem Abriss zeptanz ist, dass Veränderungen sichtbar werden und die Bürger sehen, was mit ihrem Geld geschieht. Umso mehr freue ich mich, dass sich in den kommenden Monaten an vielen Stellen etwas tut – von der Heessener Straße über die Waldenburger Straße bis hin zum ehemaligen Kipp’n Inn – und unsere Stadtentwicklung sichtbar wird. Worum geht es der Stadt langfristig? In erster Linie geht es uns darum, dass soziale Brenn- punkte mit all ihren negativen Begleiterscheinungen gar nicht erst entstehen. Aber klar ist: Auch wenn ich es mir vielleicht wünschen würde, können wir nicht überall aktiv werden. Wir können nur punktuell Schandfl ecke beseitigen und Anschub für private In- vestitionen leisten. Eines möchte ich jedoch klar stellen: Wenn Eigentümer meinen, sie können sich einfach zurücklehnen und auf die Stadt Hamm hoff en, dann sind sie falsch gewickelt. Wir werden sicherlich an wichtigen Stellen aktiv, aber lassen uns nicht unter Druck setzen. Wir haben zuletzt bewiesen, dass wir keine Mondpreise bezahlen, sondern nur realistische Preisvorstellungen erfüllen – ganz im Ge- genteil: Wir werden alle rechtlichen Möglichkeiten, die uns zur Verfügung stehen, nutzen, um Eigentümer selbst in die Pfl icht zu nehmen. I 5 5

STARTSCHUSS FÜR DIE KANALKANTE Bei der Entwicklung der Kanalkante spielt das neue Wassersportzentrum, das künftig sieben Vereine beherbergen wird, eine ganz wesentliche Rolle. Der rund vier Millionen Euro teure Neubau wird ein Hingucker – nicht zuletzt dank einer „pﬁ fﬁ gen Lösung“. Derzeit wird die Ausschreibung eines Generalunternehmers vor- bereitet, voraussichtlich im Som- mer 2019 soll der Baustart auf dem Ge- lände des Sportplatzes des Gymnasiums Hammonense erfolgen. Etwa ein Jahr später soll das Wassersportzentrum fertigge- stellt sein. „Das Wassersportzentrum ist der Schlüssel zu allen weiteren Entwick- lungen, die wir an der Kanalkante anstre- ben“, betont Oberbürgermeister Thomas Hunsteger-Petermann. „Mit dem Wasser- sportzentrum schaff en wir nicht nur eine neue Heimat für sieben Vereine, sondern auch eine hohe Aufenthaltsqualität am n e g i e z n A 8

RUND 4 MILLIONEN Euro investiert die Stadt Hamm in das neue Wassersportzentrum. Kanal mit ansprechender Gastronomie.“ Konkret werden der Kanu-Ring Hamm, Paddelklub Hamm, KC Heessen, TUS 59 Hamm, DJK Wassersport, KC Hamm 48 und der KV Hamm in das neue Wasser- sportzentrum einziehen. Die Stadt Hamm trägt die Kosten des rund vier Millionen Euro teuren Gebäudes und stellt es den Ver- einen zur Nutzung zur Verfügung. Unterirdische Bootshalle Eine „pfi ffi ge Lösung“ mussten sich die Ver- antwortlichen beim Raumkonzept einfallen lassen, speziell die Unterbringung der rund 600 Sportboote stellte eine große Heraus- forderung dar. „Wir wollen keinen Beton- klotz im Stil einer riesigen Halle bauen, sondern eine elegante und praktische Lösung – und die haben wir jetzt ge- funden“, erklärt Stadtbaurätin Rita Schulze Böing. Der Clou für das Wassersport- zentrum: Die rund 600 Boote der Sportler- innen und Sportler werden unterirdisch und damit auf Höhe des Wassers gelagert. Das erleichtert nicht nur den Transport ins Wasser, sondern schafft oberirdisch Platz für Vereinsräumlichkeiten und eine öff entliche Gastronomie. Im Untergeschoss befindet sich nicht nur die Bootshalle, sondern auch ein Kraft raum und Abstell- räume. Im Erdgeschoss sind neben der Gastronomie noch Umkleideräume und Sanitäranlagen geplant. Im Obergeschoss befinden sich ebenfalls Umkleideräume und Sanitäranlagen sowie ein Gymnastik- und Ergometerraum, ein großer, teilbarer Versammlungsraum, ein Jugendraum und ein Büro. I n e g i e z n A 9

AUFBRUCH- STIMMUNG IM WESTEN Die städtischen Planungen im Hammer Westen sind eindeutig: „Schandﬂecke“ sollen verschwinden und Leerstände belebt werden – beispielsweise durch ein neues Stadtteilzentrum und eine neue Kita. Erste Erfolge werden sichtbar. Die größten Veränderun- gen gibt es sicherlich auf der Wilhelmstraße rund um das frühere Möbel- haus Wiek: Bis zum Sommer wurde das Gebäude entkernt und abgerissen. Auf dem Ge- lände soll bis 2020 das neue Stadtteilzentrum mit einer Ge- samtf läche von rund 2.000 Quadratmetern entstehen. Die Gesamtinvestitionen betragen rund 5,7 Millionen Euro und werden zu 90 Prozent aus EU- Mitteln gefördert. Doch damit nicht genug: Denn der Stadt ist es darüber hinaus gelungen, das Grundstück des ehemaligen Kinos direkt neben dem neuen Stadtteilzentrum zu erwerben. „Die Fläche war ein wichtiger Baustein für uns, weil wir nicht nur vereinzelt Grundstücke ent- wickeln, sondern großflächige Veränderungen erzielen wollen. Gemeinsam mit privaten und öffentlichen Partnern wollen wir den Hammer Westen in Aufbruchstimmung versetzen“, betont Oberbürgermeister Tho- mas Hunsteger-Petermann. Synergien nutzen Während das frühere Kino jahrelang leer stand und ver- müllte, waren bis zuletzt alle acht Wohneinheiten vermietet. Bis Ende des Jahres sollen die Mieter anderweitig unterge- 10 bracht werden und die Stadt- entwicklungsgesellschaft das Objekt übernehmen. Geplant ist, dass das Gebäude im kom- menden Jahr abgerissen und gleichzeitig ein Architekten- und Investorenwettbewerb aus- geschrieben wird. Auch hier werden Erwerb und Abriss des Gebäudes mit 95 Prozent ge- fördert. Auf dem rund 1.300 Quadratmeter großen Gelände soll eine Wohnbebauung ent- stehen, die sich optisch am Stadtteilzentrum orientieren und Synergien mit diesem nut- zen wird. Alles unter einem Dach Stichwort Stadtteilzentrum: „Die Architektur des neuen Stadtteilzentrums wird groß- zügig und einladend: Die Räum- lichkeiten bieten viel Platz, um die Menschen aus dem Stadtteil zusammenzuführen. Unter an- derem gibt es einen großen Ver- anstaltungsraum, der für die unterschiedlichsten Anlässe ge- nutzt werden kann“, erklärt Stadtplanerin Barbara Conrad. Stadtteilkoordinatorin Claudia Hörnschemeyer ergänzt: „Die Architektur des Gebäudes muss die konzeptionellen Ziele der

Stadtteilarbeit bestmöglich un- terstützen. Wichtig ist es, dass das neue Zentrum die unter- schiedlichen Hilfs- und Be- ratungsangebote unter einem Dach zusammenführt.“ Neben dem Stadtteilbüro wird in dem neuen Gebäude auch das Kom- munale Jobcenter mit einem Beratungsbüro und der „Allein- erziehenden-Hilfe“ vertreten sein. Weiterer Nutzer ist das städtische Jugendamt mit einem Betreuungsangebot für Kinder unter drei Jahren und der „Fa- milienhilfe Team Westen“. „Die Menschen im Stadtteil werden ebenso von den kurzen Wegen profitieren wie die jeweiligen Einrichtungen“, betont Hörn- schemeyer. „Darüber hinaus soll dieses Haus allen Menschen und Generationen eine Heimat und Anlaufstelle sein. Wir wol- len mit diesem Stadtteilzentrum einen Ort der Begegnung schaf- fen, der wirklich niemanden ausschließt.“ Private Eigentümer Anfang des Jahres ging in einer Jury-Sitzung der Entwurf des Dortmunder Architekturbüros „Gemeinsam mit privaten und öffent- lichen Partnern wollen wir den Hammer Westen in Aufbruch- stimmung versetzen.“ Oberbürgermeister Thomas Hunsteger-Petermann „Schamp und Schmalöer Archi- tekten Stadtplaner PartGmbB“ als Sieger für das neue Stadt- teilzentrum hervor: Insgesamt waren neun Entwürfe von Architekturbüros aus ganz Deutschland eingereicht wor- den. In der Urteilsbegründung hieß es: „Nach Auffassung der Jury erzeugt der Neubau in der Wilhelmstraße mit seiner Staffelung der Höhe und der Gebäudeform eine identitäts- stiftende Wirkung, die der ge- wünschten Impulswirkung im Umfeld gerecht wird.“ Konkret bedeutet dieser Satz, dass der Aufschwung im Hammer Wes- ten längst auch die Vermieter und Anwohner erfasst hat: „Ich weiß von immer mehr Vermie- tern, dass sie sich Gedanken da- rüber machen, wie sie ihre Im- mobilien aufwerten können. Diese Beispiele zeigen, dass die Idee der Stadtentwicklungsge- sellschaft aufgeht“, erklärt Bar- bara Conrad. I rund 5,7 Millionen Euro kostet das Stadtteilzentrum, das zu 90 Prozent aus EU-Mitteln gefördert wird. 11 Im Projekt: Stadtteilkoordinatorin Claudia Hörnschemeyer (links) und Stadtplanerin Barbara Conrad

„Auch das neue Gebäude soll städte- baulich einen Akzent setzen – und darüber hinaus natürlich in bestmöglicher Weise den Anforderungen eines modernen Kindergartens entsprechen.“ Stadtplanerin Barbara Conrad Neue Kita Wilhelmstraße Weitaus konkreter sind die Pläne für die Nachnutzung einer Fläche im weiteren Verlauf der Wilhelmstraße: Die Häuser Nummer 61 bis 65 werden von der Stadtentwicklungsgesell- schaft abgerissen, damit auf einer Gesamtfläche von 1.800 Quadratmetern ein moderner Kindergarten entstehen kann. Die Einrichtung soll von einem privaten Investor gebaut werden. „Anfang des Jahres 2019 wird der Sieger des Architekten- wettbewerbs feststehen. Ver- treter der Stadt Hamm gehören der Jury ebenso an wie die Ver- treter des Betreibers“, erklärt Stadtplanerin Barbara Conrad. „Auch das neue Gebäude soll städtebaulich einen Akzent set- zen – und darüber hinaus na- türlich in bestmöglicher Weise den Anforderungen eines mo- dernen Kindergartens entspre- chen. Auch die Gestaltung des Außengeländes soll qualitätsvoll und zielgruppengerecht sein.“ I 12

ihrer Arbeit durch erfahrene Archäologen des Landschaftsverbandes Westfalen- Lippe angeleitet. „Das Projekt ist bei den Schulen auf tolle Resonanz gestoßen“, er- klärt Jessica Dieckmann vom städtischen Umweltamt. Bis November werden über 750 Schüler unterschiedlichster Alters- klassen auf die Suche nach Spuren aus längst vergangenen Zeiten gehen. Spatenstich für Wasservögel-Paradies Nur wenige Wochen später, nämlich An- fang/Mitte Dezember, soll der Spatenstich für das erste große Teilprojekt erfolgen. Im Bereich der „Schweinemersch“ (auf Höhe des Allee-Centers) wird die Stadt gemein- sam mit dem Lippeverband die Aue wieder an die Lippe anbinden, zum Beispiel durch das Wiederanlegen eines alten Lippearms als Flutmulde und eines Auenwaldes. Bei höheren Wasserständen strömt Lippe- wasser in die Flutmulde hinein und Wasser- vögel siedeln sich an. In den Winter- monaten sind solche Bereiche ein wichtiger Rastplatz für Zugvögel. Für den Auwald werden typische Arten wie zum Beispiel Stieleiche, Hainbuche, Erle, Esche und Schwarzpappel gepflanzt. Da Auwälder viel Wasser speichern, tragen sie zur Siche- rung von Grund- und Trinkwasservor- räten bei und können ein Schutz vor Hochwasser sein. Darüber hinaus sind sie Lebensraum für seltene Tierarten (wie zum Beispiel die Wasserfledermaus). Auenpark als Highlight „Ich stelle in der Stadt eine große Vorfreude auf das Projekt ,Erlebensraum Lippeaue´ fest“, erklärt Umweltdezernent Jörg Mösgen. „Umso wichtiger ist es, dass es nun endlich losgeht.“ Das gesamte Projektgebiet zieht sich über eine Gesamtfläche von 195 Hektar von Heessen bis nach Bockum- Hövel und soll bis 2022 verwirklicht werden. Die Vorhaben werden aus Mitteln des Europäischen Fonds für regionale Ent- wicklung (EFRE) massiv gefördert. Kern- stück des Projektes wird der „Lippestrand“ als Teil des neu geschaffenen Auenparks. „In direkter Angrenzung zur Innenstadt wird es in Zukunft Gastronomie, Spiel- angebote sowie großzügige Flächen für Sport und Erholung geben“, sagt Mösgen. I 15 „ENDLICH GEHT ES SO RICHTIG LOS“ Das Mega-Projekt „Erlebensraum Lippeaue“ hat begonnen: Derzeit sind Hamms jüngste Archäologen auf historischer Spurensuche. Im Dezember folgt dann der Spatenstich für Maßnahmen auf Höhe des Allee-Centers, die das Naturwunder „grüne Aue“ schon ein Stück weit zurückbringen sollen. Auf der Suche nach der Burg Nienbrügge: Wo schon bald – im Rahmen des Projekts „Erlebens- raums Lippeaue“ – durch eine Laufver- längerung und Uferabflachung eine na- türlichere Auenlandschaft entstehen soll, sind seit September Hamms jüngste Archäologen tätig. Das Projekt „Archäologie und Schule“, an dem ganz unterschiedliche Schulformen im Bereich der Stadt Hamm beteiligt sind, wurde mit 240.000 Euro aus dem Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) gefördert. Die Gra- bungen in den Lippeauen sind im Be- reich „Borgstätte“ unweit des Nienbrügger Berges in Bockum-Hövel geplant. Hier hof- fen die Archäologen auf Spuren des einsti- gen „Hauses Nienbrügge“ zu stoßen, das in einem engen Zusammenhang mit der Gründung der Stadt Hamm stand. Die Schülerinnen und Schüler werden bei DER „ERLEBENSRAUM LIPPEAUE“ IN ZAHLEN: 195 Hektar Projektgebiet von Heessen bis nach Bockum-Hövel (über 30 Fußballfelder) 2.000 Meter Deich werden zurückverlegt 20 bis 25 Hektar Auwald entstehen 7 Kilometer Fuß- und Radweg sollen neu angelegt werden 1.500 Meter Nord-Ufer der Lippe werden entfesselt

Kellerräume, die teilweise zurückgebaut und dann wieder verfüllt werden. „Die Ab- brucharbeiten waren umfangreicher als anfangs gedacht, aber wir sind jetzt auf einem sehr guten Weg. Wir sind derzeit in Gesprächen mit einem Investor, der studen- tisches Wohnen sowie im Erdgeschoss eine Nutzung durch Handel und Dienst- leistungen realisieren möchte“, verdeutlicht Martin Zerle, Geschäftsführer der Stadtent- wicklungsgesellschaft Hamm (SEG). Wenn alles optimal laufe, könne der Neubau im Frühjahr 2019 begonnen werden, ergänzt Zerle. I DAS „KIPP‘N INN“ IST GESCHICHTE Eine große Banderole rund um den Gebäudekomplex Bahnhofstraße 29 verkündete es bereits seit dem Frühjahr: „Hier entsteht etwas Neues.“ Was lange nur ein Spruch war, ist seit Mitte August Realität – die ehemalige Shisha-Bar, das leerstehende Ladenecklokal und die frühere Kneipe „Kipp’n In“ verschwinden. Die SEG hatte das rund 340 Quadrat- meter große Grundstück im Herbst 2017 erworben, um die zuletzt leer stehenden Gebäude abzureißen und Fehlentwicklungen zu unterbinden. Nötig wurde das, weil diese und benachbarte Immobilien Anlaufpunkt der lokalen Drogenszene waren – damit ist jetzt Schluss: „Wir wollten nicht, dass sich ein ‚Angst- raum‘ in direkter Bahnhofsnähe entwickelt und haben deshalb zugeschlagen, als sich die Chance ergeben hat“, erklärt Ober- bürgermeister Thomas Hunsteger-Peter- mann, der bei der Fläche von einem „Filet- stück für innenstadtnahes Wohnen“ spricht. Knapp vier Wochen lang war die Prümer GmbH aus Lünen damit beschäftigt, die Gebäude zu entkernen – unter anderem mussten Fußböden, Laminat, Heizungen „Wir sind derzeit in Ge- sprächen mit einem In- vestor, der studentisches Wohnen sowie im Erdge- schoss eine (halb-) Nutzung durch Handel und Dienstleistungen realisieren möchte.“ Martin Zerle oder Fenster entfernt und entsorgt werden – um die Immobilien abzureißen. Der Imbiss-Container, der sich in direkter Nachbarschaft zu der früheren Shisha-Bar befindet, wurde ebenfalls abgerissen. Eine besondere Herausforderung sind noch die 17

NEUES QUARTIER FÜHRT ZUSAMMEN, WAS ZUSAMMEN GEHÖRT Durch das neue „Ritterquartier“, in das ein privater Projektentwickler bis zu 30 Millionen Euro investieren möchte, könnten Allee-Center, Ritter-Passage und Fußgängerzone näher zusammenrücken. Auch bei dieser Entwicklung spielte die Stadtentwicklungsgesellschaft Hamm (SEG) eine wichtige Rolle. Die Pläne sind dabei durchaus am- bitioniert: „Wir verstehen uns als Stadtentwickler und wollen nicht nur eine Verbindung zwischen Allee-Center und Fußgängerzone schaff en. Wir wollen ein neues Quartier und neue Anreize für die Innenstadt schaff en – mit einem Mix aus Einzelhändlern, Gastronomie und Dienstleistern. Es wird ein überdachter Bereich mit ‚Marktplatz-Charakter“ ent- stehen, der auch als ‚Bühne‘ für öff entliche Veranstaltungen genutzt werden kann“, erklärt Axel Funke, Vorstandsvorsitzender der Fokus Development AG. Auf der Expo Real in München, einer der wichtigsten internationalen Fachmessen für Immo- bilien und Investitionen, wird der Investor aus Duisburg gemeinsam mit der Stadt die zukünft igen Ankermieter sowie Pläne und Visualisierungen der baulichen Ver- änderungen auf dem Weg zum Ritter- quartier vorstellen. Denn: Schon 2019 soll der Um- und Neubau beginnen und im Herbst 2020 abgeschlossen sein. Nicht nur alle drei Standorte (Allee-Center, Ritter- Passage und Fußgängerzone) könnten von der am besten frequentierten Achse pro- fitieren, sondern auch die Attraktivität der gesamten Innenstadt steigen. „Strategisches Vorgehen“ Voraussetzung für das Projekt war, dass der private Investor das gesamte etwa ein Fußballfeld große Areal entwickeln kann – auch die Flächen, auf der ein lange leerstehendes Wohnhaus in sehr schlechtem Zustand stand, sowie ein weiteres Grund- stück an der Ecke Ritterstraße Westenwall. Und diese Flächen sicherte sich die Stadt Hamm selbst und über einen Ankauf der SEG – um sie für eine mögliche spätere In- vestition in das neue Ritterquartier vor- zuhalten. „Durch die SEG konnten wir ver- hindern, dass hier – zum Beispiel durch einen Eigentümerwechsel, oder die Wieder- nutzung des Wohnhauses – Fakten geschaf- fen werden, die einer positiven Innenstadt- entwicklung entgegenstehen“, betont Stadt- planungsamtsleiter Heinz-Martin Muhle . „Als dann nach erfolgreicher Ansprache der Stadt Hamm mit der Fokus Development GmbH ein erfahrener Entwickler mit nach- haltigen und glaubhaft en Investitionsplänen an uns herangetreten ist, hat sich gezeigt: Dieses vorausschauende, strategische und geduldige Vorgehen war der richtige Weg.“ I 19

BAUEN ZUM FESTPREIS Bauland ist teuer – auch weil es häuﬁ g im sogenannten Bieterverfahren an den Meistbietenden geht. Nicht so beim neuen Baugebiet Dörholtstraße: Bei dem Projekt der Stadtentwicklungsgesellschaft (SEG) erfolgt die Vergabe nach sozialen Kriterien – und zum Festpreis. einzelnen Grundstücke konnten Gebote eingereicht werden, der Höchstbietende be- kam den Zuschlag. Die „Bundesanstalt für Immobilien“ (BImA) hatte dadurch viel Kritik auf sich gezogen, aber betont, sie seien zu diesem Vorgehen verpflichtet – und könnten weder vorher geführte Interessentenlisten berücksichtigen, noch soziale Kriterien anwenden. Heimat für 24 Familien Das Baugebiet Dörholtstraße umfasst zu- sätzlich zur ehemaligen Fläche des Sport- platzes auch noch vier angrenzende kirch- liche Grundstücke, die Kirchengemeinde hat ihre vier Erbbaurechtsgrundstücke be- reits vor der Ausschreibung der SEG separat vergeben. Der Rasensportplatz der Sport- freunde Bockum war im Zuge der Neu- strukturierung von Sportfl ächen im Stadt- bezirk Bockum-Hövel aufgegeben worden. Wo früher Fußball gespielt wurde, werden zukünft ig 14 Einfamilienhäuser und sechs Zweifamilienhäuser entstehen – in Größen von 290 (für eine Doppelhaushälfte) bis zu 595 Quadratmetern. Der Kaufpreis be- trägt 190 Euro pro Quadratmeter, inklusive Erschließung. Diese umfasst den Anschluss an die Versorgungsleitungen und den Stra- ßenendausbau, aber auch die Revisions- schächte auf den Grundstücken für Regen- und Schmutzwasser. Diese sind nicht nur ökologisch von Vorteil, sondern führen auch zu geringeren Abwassergebühren. Gerade für junge Familien ist die Lage im Ortskern von Bockum – zwischen der Stephanuskirche, der Von-Vincke-Grund- schule und Kindertageseinrichtungen – ideal. Noch in diesem Jahr sollen die ersten neuen Besitzer mit dem Häuslebau starten können. I Mehr als 160 Interessenten hatten sich Bewerbungsunterlagen für den Kauf von einem der 20 Grundstücke des neuen Baugebiets Dör- holtstraße in Hamm-Bockum-Hövel zu- senden lassen. „Das große Interesse zeigt, dass wir mit dieser Vorgehensweise richtig liegen“, ist Oberbürgermeister Thomas Hunsteger-Petermann sicher. „Es ist ein Glücksfall, dass wir mit der Stadtentwick- lungsgesellschaft ein Instrument haben, um hier bei der direkten Baulandvergabe soziale Kriterien anzuwenden – und nicht rein ökonomische“. Bei der Vergabe werden Familien mit Kindern bevorzugt. Auch wer schon Immobilien besaß, war im Nachteil. Um Spekulationen mit den steigenden Grundstückspreisen vorzubeugen, werden die Kaufverträge eine Klausel enthalten, dass innerhalb von zwei Jahren eine Be- bauung erfolgen muss. Andernfalls hat die SEG ein Rückkaufrecht. Familienfreundliche Kriterien Die Vergabe von Bauland zu einem mode- raten Festpreis ist inzwischen eher eine Ausnahme – sowohl bei privaten Immo- bilienentwicklern als mitunter auch bei öffentlichen Institutionen. Zuletzt war beim neuen Baugebiet „Am Beisenkamp“ – dessen Flächen nicht der Stadt Hamm, sondern dem Bund gehörte – eine Vergabe nach dem Bieterverfahren erfolgt. Für die 21 21

„STADTENT- WICKLUNG IST EIN BLICK IN DIE ZUKUNFT“ Als Vorsitzender des Stadtentwicklungsausschusses hat Dr. Georg Scholz wegweisende Entwicklungen im Hammer Stadtbild mit vorangetrieben. Im Interview erklärt er, wo Ansatzpunkte und Herausforderungen in der Stadtentwicklung liegen – und über welches Projekt er sich besonders freut. Hamm-Magazin: Welche Aufgaben sind mit dem Begriff „Stadtentwicklung“ eigentlich gemeint? Dr. Georg Scholz: Stadtentwicklung bedeutet, das Ge- sicht einer Stadt zu prägen – einerseits durch Ver- änderung, etwa die Entwicklung von Brachen oder Erneuerung von Grundstücken, andererseits durch den Erhalt von historischen und charakteristischen Strukturen der Stadt. Städte entwickeln sich ständig, 23

vor allem durch Veränderungen in der Bevölkerung – Stichwort demographischer Wandel – und im Ver- halten der Menschen – Stichwort Online-Handel. Das bedeutet, dass wir in der Stadtentwicklung so gut es geht mit Weitsicht agieren müssen. Stadtent- wicklung ist ein Stück weit ein Blick in die Zukunft. Ein Beispiel: Das Bild der Innenstädte wird sich durch den immer stärker werdenden Online-Handel in den nächsten Jahren weiter massiv verändern. Gleichzeitig steigt der Bedarf nach Wohnungen für eine oder zwei Personen. Gerade ältere Menschen zieht es in kleinere, innenstadtnahe Wohnungen, wo sie alles problemlos erreichen können. Das Eigenheim, in dem die ganze Familie inklusive Oma und Opa zusammen lebt, entspricht nicht mehr der Realität. Darauf müssen wir reagieren – und abschätzen, wie sich diese Entwicklungen in Zukunft fortschreiben. Wo liegen die Ansatzpunkte konkret auf Hamm bezogen? In Hamm haben wir mehrere Schwerpunkte, bei denen wir mit unserer Arbeit ansetzen: Zum einen natürlich die Innenstadt als Kern der Stadt Hamm, dazu kommen die Stadtteilzentren als kleine ‚Innenstädte‘ in den Bezirken. In Hamm sind wir außerdem in be- sonderer Form mit dem Strukturwandel konfrontiert. Für fünf Zechenstandorte galt und gilt es, eine sinn- volle Nachnutzung zu finden, daneben befinden sich in Hamm mehrere ehemalige Kasernenstandorte, die große Brachflächen hinterlassen haben. Das sind Her- ausforderungen, die uns teilweise über Jahre und Jahr- zehnte beschäftigen. Deshalb bin ich auch stolz da- rauf, dass wir hier unter anderem mit dem Maxi- park, dem Lippepark und der Hochschule Hamm- Lippstadt sehr erfolgreiche Antworten auf den Strukturwandel gefunden haben. Welche Rolle spielt die SEG bei diesen Aufgaben? Die SEG ist ein Instrument, das uns die Möglichkeit bietet, dort einzugreifen, wo der Markt scheitert – ge- rade bezogen auf Wohn- und Sozialräume, die von der aktuellen Entwicklung abgehängt wurden. Die SEG dient dazu, Impulse zu setzen und in diesen Ge- bieten eine Trendwende einzuläuten. Mit der SEG in- „Wir haben mit dem Maxipark, dem Lippepark und der Hochschule Hamm-Lippstadt erfolgreiche Antworten auf den Strukturwandel gefunden.“ Dr. Georg Scholz vestieren wir gezielt an den Stellen, um die private In- vestoren einen Bogen machen, und setzen so ein Zeichen: Hier entwickelt sich etwas, hier kommt Be- wegung rein – hier lohnt sich das Investieren. Bis- herige SEG-Maßnahmen wie das neue Stadtteilzentrum im Westen an der Wilhelmstraße und der Abriss der Hochhäuser an der Heessener Str. zeigen, dass unser Plan mit der SEG aufgeht. Dabei möchte ich noch ein- mal betonen: Die SEG ist weder ein Allheilmittel für die Entwicklung problematischer Bezirke, noch eine Einladung für Investoren, ihre Gebäude verkommen zu lassen. Solche Spielchen funktionieren bei uns nicht – nicht zuletzt, weil wir uns des Preises, den die Hammer Bürger für die SEG zahlen, sehr bewusst sind und das Geld verantwortungsvoll einsetzen. Welche Projekte sind Ihre bisherigen Meilen- steine in mehr als 20 Jahren Vorsitz im Stadt- entwicklungsausschuss? Mit dem Bau des Heinrich-von-Kleist-Forums auf dem ehemaligen Horten-Gelände haben wir an dieser Stelle eine Kehrtwende gescha: Das Kleist-Forum bringt Leben auf den Willy-Brandt-Platz und ist ein Hingucker für alle, die Hamm vom Bahnhof aus be- treten. Bei den laufenden Projekten freue ich mich auf die Entwicklung der Kanalkante: Mit dem Bau des Wassersportzentrums, der weiteren Entwicklung des Bereichs und dem Erlebensraum Lippeaue haben wir aktuell die ganz große Chance, Hamm ans Wasser zu bringen. Lippe und Kanal bieten ein riesiges Potential für Freizeit, Erholung und Gastronomie – und fußläufig mit dem Einzelhandel in der City verbunden. I 24

MODERNES STADTTOR STATT „GAMMEL-HOCHHAUS“ Viele Jahre lang war das Bild an der Kreuzung Münsterstraße/ Heessener Straße von schmuddeligen Fassaden geprägt: Nach dem Abriss der Hochhäuser entsteht hier ein attraktiver Neubau mit 27 Wohnungen für Ein- und Zwei-Personenhaushalte. insbesondere wegen der „soliden Grundstruktur“ (aus der Jury- Begründung) gegen die Kon- kurrenz im Architektenwett- bewerb behaupten konnte. „Der Standort ist wegen der Kreuz- ung und der nahen Bahnlinien nicht ganz einfach. Umso mehr war es uns wichtig, einen Ent- wurf zu finden, der allen An- Die Arbeiten für den rund 4,5 Millionen Euro teuren Wohnkomplex werden spätestens zu Beginn des Jahres 2019 starten. „Wir gehen davon aus, dass der Roh- bau vergleichsweise schnell fertig gestellt ist, so dass sich der Kreuzungsbereich schon bald mit einem völlig neuen Gesicht präsentieren wird“, be- tont Martin Zerle, Geschäfts- führer der Stadtentwicklungs- gesellschaft (SEG). „Im Laufe des nächsten Jahres sollen die Arbeiten komplett abgeschlos- sen werden.“ Barrierefreiheit Der moderne Gebäudekomplex entsteht nach den Plänen des Hammer Architekturbüros „Eichhorst + Schade“, das sich 26

forderungen an ein modernes Wohngebäude gerecht wird – auch im Hinblick auf die Lärm- belästigung“, erklärt Martin Zerle. „Zudem sind alle Woh- nungen barrierefrei gestaltet, so dass sie insbesondere für Senioren und Menschen mit Be- hinderungen interessant sind.“ Ohnehin gebe es in Hamm eine große Nachfrage nach öffent- lich gefördertem Wohnraum, so dass die 16 Ein- und elf Zwei- personenwohnungen schnell neue Mieter finden werden. Optische Aufwertung Investor für den Bau des neuen Wohnkomplexes ist das Ham- mer Bauunternehmen Heck- mann, das unter anderem auch das „Museumsquartier“ nahe des Bahnhofs oder das „Rietz- „Die Verhandlungen mit dem Hochhaus- Eigentümer waren seinerzeit nicht einfach, weil mit den Wohnungen durch Mehrfach- Vermietungen noch echtes Geld verdient wurde.“ Martin Zerle gartenquartier“ in Nachbar- schaft zur Musikschule er- richtet hat. „Von Anfang an war es die Idee der Stadtentwick- lungsgesellschaft, durch die Vorleistungen der öffentlichen Hand Anreize für private In- vestitionen zu schaffen.“ Die Stadtentwicklungsgesellschaft hatte mit einer 95-prozentigen EU-Förderung die ehemaligen Gammel-Hochhäuser zwischen Juli 2017 und Februar 2018 ab- gerissen. Der Gesamtpreis be- trug rund 1,8 Millionen Euro. „Die Verhandlungen mit dem Hochhaus-Eigentümer waren seinerzeit nicht einfach, weil mit den Wohnungen durch Mehrfach-Vermietungen noch echtes Geld verdient wurde“, erinnert sich Zerle. Umso mehr habe man bei diesem Pro- jekt – neben der optischen Auf- wertung – auch die sozialen Aspekte im Blick gehabt. „Bei der großen Abriss-Party im Juli 2017 hatten alle Besucher die Gelegenheit, einen kurzen Blick in die Wohnungen zu werfen: Spätestens danach gab es keinen Zweifel mehr daran, dass diese Wohnungen so schnell wie mög- lich abgerissen werden müssen. Die Lebensumstände waren einfach unzumutbar.“ I 27

Die Visualisierungen der Seniorenwohnanlage mit 33 Wohnungen (re. Foto) und der drei Seniorenbungalows (unteres Foto) sind vielversprechend. AUF DER ZIELGERADEN „Der Weg, den wir mittlerweile hinter uns gebracht haben, war durchaus holprig. Jetzt sind wir aber kurz vor dem Ziel“, freut sich Stadtbaurätin Rita Schulze Böing darüber, dass an der Waldenburger Straße bald die Bagger anrollen – und mit der Neubebauung ein „Schandﬂeck“ in Herringen endgültig Geschichte ist. D a waren sich alle Be- teiligten vor rund vier Jahren einig: Die drei Hochhäuser an der Walden- burger Straße 1, 3 und 5 waren ein „Schandfleck“ für den Stadt- bezirk Herringen. „An die 300 Menschen hätten hier eng an eng und teilweise im ‚Schicht- betrieb‘ gelebt“, blickt Rita Schulze Böing zurück auf das Jahr 2014. Vor allem Men- schen aus Osteuropa, die in der Fleischindustrie arbeiteten, hätten in den Häusern unter- gebracht werden sollen. Die schlechten Wohnbedingungen, mangelnden Sprachkenntnisse und damit kaum mögliche In- tegration machten die Hoch- häuser an der Waldenburger Straße zu einem sozialen Brenn- auf 12.300 Quadratmetern werden rund 60 neue Wohnungen errichtet. punkt – und damit zu einem Problemfall für die Stadt Hamm: Im Frühjahr 2014 be- schloss der Rat, dass die Stadt Hamm die Häuser kaufen, ab- reißen und das Gelände neu entwickeln sollte. „Unser Vorge- hen beim Ankauf der Häuser an der Waldenburger Straße war im Grunde eine Blaupause für die Aktivitäten, die die Stadt- entwicklungsgesellschaft in der Folge an der Heessener Straße und an der Wilhelmstraße in Angriff genommen hat“, erklärt die Stadtbaurätin. 29

Gebäude hat das Land Nord- rhein-Westfalen zu 90 Prozent gefördert – unsere eigenen Ab- risskosten lagen deshalb bei nur rund 270.000 Euro“, unter- streicht Rita Schulze Böing. Parallel hatte die Stadt einen Investorenwettbewerb zur Ge- staltung der mehr als zwölf Hektar großen Fläche ausge- rufen und verhandelte bereits mit dem erstplatzierten Team aus Investor und Architekt über die konkreten Anforderungen und Möglichkeiten. Nach knapp zwei Jahren Gesprächen und – zumindest äußerlichem – Still- stand in der Entwicklung dann das Aus für die gemeinsamen Planungen im Sommer 2017. „Natürlich waren wir über den Rückzug des erstplatzierten Architekten nicht glücklich, weil wir als Stadt schon viel Arbeit in die konkrete Planung gesteckt hatten und natürlich auch schon einige Zeit ver- strichen war, in der die Fläche brach lag. Aber auch bei Bau- projekten hat man mal Pech – das liegt nicht immer im Ein- flussbereich von uns als Kom- mune“, betont die Stadt- baurätin. Schnell wurden erneut Gespräche mit möglichen In- vestoren aufgenommen, so- dass im Frühjahr 2018 die der- zeitige – und finale – Planung präsentiert werden konnte. I Bezahlbarer Wohnraum Auf knapp 12.300 Quadrat- metern werden rund 60 neue Wohnungen errichtet, wobei einerseits die Stadt gemeinsam mit der Hammer Gemein- nützigen Baugesellschaft (HGB), andererseits ein privater In- vestor je eine Hälfte des Ge- ländes entwickeln. Auf dem südlichen Geländeteil sollen etwa 15 zweigeschossige Einfa- milien- und Doppelhäuser ent- stehen. Die HGB übernimmt die Erschließung dieses Ge- bietes, die Stadt Hamm ver- marktet die Grundstücke. Auf der nördlichen Hälfte wird der private Investor eine Senioren- wohnanlage mit 33 Wohnungen, drei Seniorenbungalows und zwölf Mietreihenhäuser bauen. Alle Wohnungen im nördlichen Teil werden öffentlich gefördert. Das bedeutet, dass der Mietpreis bei aktuell maximal 5,55 Euro pro Quadratmeter liegen wird. „Damit lösen wir ein Ver- sprechen ein, dass wir schon beim Ankauf der Häuser gege- ben haben: Bei der Nachent- wicklung der ‚Schrottimmobilie‘ wird für Senioren, Singles und Familien etwas dabei sein – da- von drei Viertel öffentlich geför- dert und damit für alle bezahl- barer, guter Wohnraum“, betont Schulze Böing. 30 „Man hat auch mal Pech“ Verzögerungen und plötzlich auftretende Probleme haben die verantwortlichen Stadtentwick- ler schon mehrfach erlebt bei der Beseitigung und Über- planung der Gebäude an der Waldenburger Straße. Ersten Widrigkeiten begegneten die Mitarbeiter der Stadt bereits 2014 bei der Vorbereitung des Abrisses. Die Gebäude waren stark mit Asbest belastet, so- dass dem eigentlichen Abbruch eine Schadstoffsanierung vor- geschaltet werden musste. So dauerte es bis in das Frühjahr 2016, bis Oberbürgermeister Thomas Hunsteger-Petermann den Startschuss für den Abriss geben konnte. „Den Abriss der „Den Abriss der Ge- bäude hat das Land Nordrhein-Westfalen zu 90 Prozent ge- fördert – unsere eigenen Abrisskosten lagen deshalb bei nur rund 270.000 Euro.“ Rita Schulze Böing